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2012-08-01

砥砺奋起,革弊求新 安粮实业召开2012年年中经营工作会议

2012年7月25日,安粮实业2012年年中经营工作会议在公司18楼会议室召开。公司经理室成员、各部室负责人及各子公司总经理、财务负责人参加了会议。安粮控股葛志毅副总裁应邀出席会议,会议由何勤副总经理主持。

周洪总经理通报了安粮实业上半年经营情况,并对下半年工作进行部署。周总指出:2012年伴随着欧债危机持续蔓延,全球经济陷入衰退,外部需求急剧下降,国内成本上升,公司进出口业务面临严峻局面,但在全体员工的努力下,1-6月份进出口规模和经营利润仍然分别完成全年指标的61%和54%。

针对下半年全球依然恶劣的经济形势,周总要求各部门必须保持非常清醒的认识,做好充分准备,采取有效应对措施,夯实管理基础,狠抓落实各项工作,确保完成安粮控股下达的全年各项任务指标。

石红董事长通报了直属企业上半年经营情况,提出了安粮实业未来三年的工作思路和经营目标,并传达了控股公司年中会议精神。还就国家取消退税核销单后出口业务的管理、田田屋产品质量控制以及公司法律诉讼经验教训等问题做出提醒。

在谈到公司未来三年工作思路时,石红董事长指出:安粮实业2013-2015年总体经营策略是在坚持稳健经营,切实防范风险,强化基础管理,开源节流,控制资金成本,开拓创新的基础上,具体围绕做强做优粮油食品主业、确保大宗商品的经营目标、继续探索新业务及新经营模式、加快田田屋系列产品开发、加强人才梯队建设等重点内容来开展工作。

安粮控股葛志毅副总裁最后强调,贸易版块始终是安粮集团和安粮控股的经营主业,对于集团和控股当前和未来的发展具有重要的意义。安粮实业要深入研究当前乃至今后的形势,创新经营思路,寻找出与传统贸易形式不同的办法和途径,打造自身的优势强项,从而迎合安粮集团的整体大发展。

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